Novi strateški ciljevi kompanije Wabererer uključuju udvostručenje prometa do 2027. godine i postati vodeći pružatelj kompleksnih logističkih usluga u srednjoj i istočnoj Europi, objavila je kompanija u ponedeljak. To planira postići daljim ulaganjima, akvizicijama, razvojem infrastrukture, diverzifikacijom djelatnosti i povećanjem dodane vrijednosti svojih usluga.
Logistička i brodarska kompanija Waberer’s objavila je svoje nove ciljeve i strategiju . Kako se navodi u saopštenju, menadžment kompanije je postavio dva glavna cilja: udvostručiti prihode i postati najznačajniji pružalac logističkih usluga u regionu Centralne i Istočne Evrope do 2027. godine.
Do 2027. godine, Waberer’s Group očekuje da će skoro udvostručiti prošlogodišnji prihod od prodaje i EBIT (operativni) rezultat u upravo predstavljenoj strategiji. Prema planovima, Grupacija, koja trenutno ima kapacitet skladišta od blizu 250.000 kvadratnih metara, modernu flotu od 2.900 kamiona i 6.000 zaposlenih, može povećati prodaju sa prošlogodišnjih 676 miliona na 1,2 milijarde evra (+72%), dok njegov EBIT rezultat će se povećati sa 33 miliona na 61 milion eura (+82%) može porasti do 2027.
Zsolt Barna, predsjednik i izvršni direktor Waberer’s International Nyrt.-a, rekao je da je značajan dio prethodnih strateških ciljeva postavljenih u 2021. sada ispunjen, a njihovi rezultati su jasno vidljivi u brojkama menadžmenta za 2023. godinu. Naglasio je da je cilj kompanije da do 2027. godine postane provajder kompleksnih logističkih usluga broj jedan u regionu Centralne i Istočne Evrope sa sveobuhvatnim, klijentima orijentisanim i održivim portfoliom usluga.
U skladu sa ciljevima definisanim u strategiji, Grupa planira značajan razvoj u smislu domaće infrastrukture, diverzifikacije i regionalnog rasta u segmentu Contract Logistics tri Wabererove poslovne grane. Cilj je povećati kapacitet vlastitog skladišta , dugoročno za postizanje nacionalne pokrivenosti, izgradnju regionalnih pozicija i povećanje usluga visoke dodane vrijednosti (proizvodnja koja podržava unutarnju logistiku, logistika ispunjenja, dostava na kućnu adresu). ključni prioritet.
Među planovima je i da će poslovna grana proširiti svoje usluge i regionalno u duhu diverzifikacije i pojaviti se u novim, specijalizovanim segmentima logistike.
Poslovanje tereta i špedicije se još više nego prije fokusira na usluge s dodanom vrijednošću koje osiguravaju veću maržu, a istovremeno povećavaju svoju operativnu fleksibilnost povećanjem težine usluge transporta, odnosno uslužne djelatnosti koja se obavlja uz pomoć podizvođača .
U cilju efikasnijeg poslovanja nastavljaju sa modernizacijom voznog parka, povećanjem prihoda od prodaje specijalizovanih usluga, ali i povećanjem udjela multimodalnih usluga, pa na primjer poboljšavaju svoju sposobnost željezničkog transporta.
U slučaju poslova osiguranja Waberer grupe, cilj je proširenje postojećih kanala prodaje i portfelja proizvoda, te daljnji razvoj digitalizacije, a istražuju se i mogućnosti konsolidacije tržišta i mogućnost izlaska na regionalno tržište.
Žolt Barna je o planovima Waberer’s grupe rekao da se strateški ciljevi ostvaruju kombinacijom organskog razvoja i investicija i akvizicija.
Na osnovu strategije razvijaju svoje zelene usluge povećanjem omjera željezničkog i intermodalnog transporta, te smanjenjem emisija zelenim investicijama i mjerama energetske efikasnosti.
Na osnovu postavljenih ciljeva, Grupa namerava da stvori još atraktivnije radno mesto uz obuku i dalje unapređenje uslova rada, nastoji da uspostavi ESG menadžment na nivou grupe i koristi mogućnosti zelenog finansiranja.
Waberer’s je posvećen povećanju prisustva na berzi , a tokom implementacije strategije ispituje mogućnosti povećanja aktivnosti tržišta kapitala. Cilj je povećanje prometa i likvidnosti dionica, kao i povećanje pokrivenosti analitičara i uključivanje regionalnih analitičarskih kuća.
